2012年10月19日
ZOZOTOWNは、日本と世界展開を計画している
優作前澤ファッション小売道路は堂堂巡りとして記述することができます,その後,彼はコンサートやレコードのCDの販売を開始したパンクバンドのドラマーだった1990年代,そして,徐々にカタログを通じた販売と通信販売へと発展する,優作前澤,35歳は言った: ",ある程度,私はオンラインストアや衣料品を作成し始めましたが,今は,レコードビジネスをしなければならない" 2004年,亀倉前澤は,chanel 財布,オンラインファッションモールにZOZOTOWNを設立,財布 シャネル,さて,日本ではZOZOTOWNは,大手ファッション小売業者である340万加入者,1500人以上のブランドを持っています, ZOZOTOWNブランドビームス,ユナイテッドアローズ,ベイシングエイプなど,昨年ZOZOTOWNは世界80カ国以上にサービスを提供し,韓国語,英語,中国語のサイトのバージョンを設立した月の間に今日株式会社を起動して,ZOZOTOWNの親会社ZOZOTOWNの売上高は,32.3億円に達すると予想されます,前澤は,言った: "我々はグローバルな雑誌広告,活動上記のウェブサイトにおける,様々な販促ツールの世界的な実装では,我々は,香港,台湾,韓国??,中国などのアジア地域で,したがって日本の多くのブランドを持っており,ため他は,注文の多くを受けている "が,ZOZOTOWN国際のウェブサイトは,700以上のブランドについて,日本のサイトの約半分は現在のところ,日本のウェブサイトにすべてのブランドを持っていません,サイトの収益率は高くありませんが,海外市場への日本のアパレル販売はまだ少し難しいのですが,前澤は言った: "人々は非常にこのアイデアに興味を持っていますが,中国の多くの人々のために,日本の衣類はまだヨーロッパやアメリカの顧客のために少し高価ですが,服のサイズが若干異なります,",日本ではZOZOTOWN非常に良い販売サイトは今年,取引の価値は,当期純利益は35%まで増加する可能性がありながら,約50%の成長が見込まれています,ユニクロやルイヴィトン,我々はウェブサイト上のすべてのブランドを願って,私は多くの高級ブランドを追加するために願っています "ですが,これらの企業は,弊社のサイトまたは一部への参加を説得する:前澤は,サイト上のブランドの数を増やす計画だ,と彼は言ったお客様が高級ブランドを購入するのは難しい,速度が速くないので,私は私達が私達の顧客源オンラインストアの開発スピードが非常に遅くなっている拡大する必要があると思うが,シャネル 財布,前澤は,これは,様々な電力不足のためかもしれないと思う,しかし,近年では状況が改善された,多くのブランドは,独自のオンラインストアを持ち始めていますが,シャネル バッグ,ZOZOTOWNの概念はさまざまなブランドの統合に関する多くの人を集めているが,顧客がウェブサイト上でブランドの範囲を見つけることができます,サイト上の商品は24時間以内に出荷され,一日か二日は,日本のどこにでも達することができるでしょう,ウェブサイトに効率的で優れた顧客サービスは,ウェブサイトの成功の理由の一つです,
2012年10月19日
ヴォージュ省エネビジネスセンス
2011年4月には,ヴォージュグループ有限会社,取締役会は,第1四半期の業績を発表,前年同期比100%?120%の会社の最初の四半期の純利益の伸びをリリースしました,企業収益は,実質的に当社のマーケティング活動の強化,市場シェア,製品販売価格が増加し,より実質的な成長への取り組み,ヴォージュグループのグループのタオル会社の主要な事業収入と利益の継続的な拡大されたが増えるため拒否されました,実質的により低いコスト,飛躍的に力会社への貢献のために収益性のレベルを達成するために,エネルギーを節約する過程で,低温精練漂白技術と呼ばれる新しい染色法,タオル製品のヴォージュグループトンの枝74.1パーセント減の蒸気消費量,製品のトンが20%以上の顕著な成果のコストを削減します,我々はすべて知っているように,蒸気と水よりも最大の染色エネルギー消費,エネルギー消費と環境汚染の両方,コストを削減する方法を,省エネを開発するために競合する様々な企業の主題となる,それが理解されている染色製品の1トンの生産量は60トンの水の消費量,電気542度,水蒸気の2.7トンと,時間のかかる,綿糸が必要であること,損失がある,しないソーピング含むタオル製品,3200元/トンに関する包括的なコストは,ルイビトン,プラスソフト染色プロセスエネルギーのトンを生産する従来のプロセス,我々は染色温度を下げることができれば,110℃にプロセス温度を精練漂白伝統的なタオルの染色には,かなりのエネルギー消費量を減らすことができます,このような状況を受けて,ヴォージュタオル会社が設定し,彼らの最初の選択肢になることを消費プロジェクトの研究チームは,伝統的な染色法の大胆な技術革新,低温調理ドリフト新しい染色プロセスを削減します,低温精練,染色およびデオキシ2ステップは,ステップ風呂に変更することができます前に,漂白の使用は,あなたは,水,電気,ガス,労働時間のコストを節約することができます, 2009年以降,プロセス改革プログラムのシリーズは白と毛管効果からボージュ,新しい低温精練漂白処理剤のスクリーニングに策定された,強さ,綿糸の損失の指標の比較テスト,そして最終的には国内のいずれかを選択します,当社テストする低温前処理剤の製造,テストサマリーに,しばらくして,2010年に,彼らは大規模なワークショッププロセスの生産,現場で見つかった問題へのタイムリーなソリューションに実験室のテストプロセスになります,その後,Louis vuittonバッグ,生産のワークショップは,通常の有効活用の新しいプロセスことを保証するために包括的な低技術,新プロセスを精練漂白温度,およびすべてのオペレータのトレーニング,オンサイトの動作仕様の訓練を促進する,ヴォージュグループのタオル会社のアシスタントディレクター馬Guizhong例で,彼によると,このような伝統工芸品などの研究チームのメンバー,の主題,水蒸気による染色物のトン2,ルイヴィトン 財布.7トン漂白技術の水蒸気の0.7トン,低温調理,保存水蒸気2トン74.1パーセントの貯蓄率,水などの他の側面,節電効果も非常に重要です,彼は記者に語ったところによると,低温精練漂白技術の使用,新しい染色法,水,電気,蒸気の消費量を大幅に削減,特に蒸気使用中の製品のトンが100ドル,彼は綿糸損失は20によって低減され,廃水の排出量で30%以上の減少による消費の水蒸気トンを20%以上削減され,消費電力の印刷,染色時間は20%以上の減少が20%以上減少し,ルイヴィトン,新技術の利用,記者の計算を語った%以上である,製品のトン全体に拡張する場合は,この染色技術の直接的な経済的利益の9806000元の年間コスト削減を生成することができ,ヴォージュグループ会社の極低温ゆでた漂白剤のテクニカルコンピューティングに合わせて, "20%以上染め製品の使用の12000トン当たりの年間コストを削減する業界は,巨大な経済的社会的利益をもたらすだろう "と彼は言った,