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beijxh47

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オリンピックの影響は、身体活動と約30

北京オリンピック後,初の大規模な大衆スポーツ活動は,Hengyuanxiang 2008年北京国際マラソンは,シャネル 財布,出発天安門広場のショットで10月19日に開催されます,北京国際マラソンは,国際陸上競技連盟(IAAF)とマラソンと道路走行の国際交流協会(AIMS)により認識世界最高のマラソンです,受賞Hengyuanxiang 2008年北京国際マラソンIAAFゴールドラベルのイベント, Hengyuanxiang 2008年北京国際マラソンは,同時にナショナルマラソン選手権とナインスキャピタル大学マラソンチャレンジを開催しました参加して多くの優秀な選手や大学生の資本を誘致します,今年からルートが北京の天安門広場に戻ります,シャネル ネックレス,経路,西城区,シャネル チェーン,東城区,海淀区,朝陽区,国立オリンピックスポーツセンターでフィニッシュ,今年のルートは美しい鳥の巣,シャネル ピアス,ウォーターキューブとオリンピック北朝鮮スタジアムエリア,完全に北京の都市開発の近代化を実証するだけでなく,さらに新しい北京,グレートオリンピックの都市開発の概念を普及させるための通過します,オリンピックの影響は,身体活動と約30,000人をHengyuanxiangにおける2008年北京国際マラソンのエントリーのフィットネス空前の数に参加する大衆の熱意,出場者自身の状況,競争によるとフルマラソンで4つのプロジェクト(42.195キロ),ハーフマラソン(21.0975キロ),10キロとプロジェクトのミニマラソン(4.2キロ)から選択することができます, (テキスト/ Sutie英)
日記 | 投稿者 beijxh47 14:16 | コメント(0) | トラックバック(0)

疑問を呈した

圧力,衝動的な,不安,メッシー,疑問を呈した,疑い,パニック,不安,優柔不断, Langbenshitu,何もしません,疲れ果てた,ジレンマと選択肢の損失に直面して生きている,企業や個人のコスト上昇の重量の下で,李寧 "Kuafuzhuiri-オリンピック点火,李寧,レポートのマーケティングの勝利雪崩が拡大されます,実際には,李寧の勝利はちょうどオリンピックのマーケティングではありませんが,李寧暦年の収益とその発展の軌跡を勉強する記者は,非常に早い乗りネットワークコンセントをつかむ多国籍靴巨人李寧,嵐のブランドを模倣,そのブランドが再びオリンピックの火によって拡大オリンピックマーケティングは,記者が李は昨年5676に販売店をNingがあることを学びました,製造部門のアウトソーシング,ブランドと販売網は,世界の前に提示された "ビッグ2"李寧ブランド徐々に "ダンベルオペレーティングモデルです,人のほぼ40%は誤ってオリンピックCCTVの市場調査会社のCTR最近の調査の李寧のスポンサーがいることを示していることと信じています:スポーツウェア業界では,最高の回答者の37.4%に李寧は,北京オリンピックのスポンサーであると信じています, CBCTブランドのマーケティング代理店から会長李志は,その利点を置き換えることができないので,李寧ブランドの操作の中で最も成功した地元企業の一つ,李寧,家庭裁判所の優位性とそのかけがえのない位置であると述べた,彼はまた,李は,競合他社よりも優れているとNingは, "費用対効果"と考えています,実際,李寧,李寧アディダス,ナイキや他の国際的な靴の巨大なオペレーティングモデルの学習の発展の軌跡を見てみましょう,最も明白なのは,つまり,ハード資産投資利益のわずかな量である外国のアセットライト戦略を学習,研究開発,販売,サービス,ブランドのプロモーションに注力して自分自身を取得するための出力管理,技術とブランド, AMTのアパレル業界の上級顧問Geの星は記者団に語った:95%?90%の李寧の現在の生産は外部委託されている,佛山市のサンプル品で,主に工場の分析から ",開発した動作モードがナイキに合わせて行われ,アディダス,李志,李寧は,製品開発に投資し,最大のマーケティングの側面は, "長期的なトレンドは,アディダス,すべてアウトソーシングの生産と同様に,おそらくです,彼は,李寧のビジネスモデルは独自の利点を拡大するための設計およびチャネル開発努力,最も成功したブランド管理に集中することであると考えています, "個人的なブランドから公衆ブランドに成功した変換の完了時に,ブランディング,プロスポーツのルートに基づいてマーケティングは,マスマーケットを強制します,"原材料の高騰,国内の衣料品企業で苦しんだ多額の損失から輸入された "代替的地位" "ライブウェル" Ningは労働コストの上昇だけでなく,人民元の上昇は,マクロ環境の影響,李寧のオペレーティングモデル "ダンベル"と李,統計によると,14.19パーセント,4.32パーセントのマージンレベルの2007年の中国の衣服産業の売上総利益率の水準インチ広東履物協会副事務総長ヤンイェ林は李寧は,大きな影響,李寧を持っているか,国内市場に出回るよりも,いくつかのファウンドリ事業を含め,その輸出が,それは明らかであると述べた, 2007年に李寧が利益を示したが,年間売上高は43.48億元,36.7%の増加を達成し,李寧,中国市場の貢献度は99.2%に達した,ヤンイェLinは輸出志向型企業は,為替レートと輸出税還付の変化の圧力,と述べたが,李寧は依然として主要な国内市場,明らかに著しく影響を受けることはありませんです,第二に,賃金,労働集約型の輸出およびOEM事業の改善と相まって,国内の原材料の約10%,また,以上のいくつかの類推は,インパクトより劇的だった次第です,大きな問題は,あなたは協力者を求めて他の場所本土や海外に転じた注文,価格の下に,国民のメーカーではないを上げたい場合は,ファウンドリ事業のない交渉能力のことです, Geのホイ,バッファ時間で寧李寧Liの動作モードを言った "圧力を負担するアウトソーシングの生産工場は,まず第一に,李寧は市場価格へのコストを通過する時間を持っている"しかし,彼はまた,インフレは抑制さ信じている消費者の熱意の一部は,それは李寧の販売に影響を与えます,国内および国際的なブランドに対処するために,エルメス バーキン,主に李寧は,中国市場で現在アクティブになっている,匿名を条件に,アナリストは,Liが,特定のブランドを形成して,代替の海外ブランドを求め,市場シェアを圧迫圧迫する国で主に寧述べ,企業のこのタイプはまた,マクロ経済状況の影響も小さい,チャンネル建物 "ダンベル"モード李寧,李寧,ブランド,ネットワーク,製品やサプライチェーンマネジメントのための4つの戦略の重要な力を拡大する,李その設計から志と衣類ブランドの重要な支点にチャネルを構築, GEのスターはまた,これらの4点は,同社のコア機能,異なる時間,異なる焦点力を構成していることを述べた, "現在の李寧は,ネットワーク構築,近年の焦点である,また,業界の焦点です,"李寧は,常に2007年に,販売網の拡大を報告した様々なブランドの5676の小売店は,昨年の合計を持っています1343年の増加で年,中国で事業を小売店が5233に達した李寧ブランドのアウトレット,936の増加となりました,そして,2007年に店舗の画像の第四世代のための整流724店舗を旗艦店と第四世代の店舗を構築することに努めています,李寧はそれ以上の小売店を開くために,全国の販売網を拡大していきます, 2番目と3番目の層の都市への浸透の販売網を強化する,ヤンイェLinは,早ければ1997年と1998年のように,非常に初期のネットワーク構造に重点を寧広東リーに始まった,と述べ,李寧の衣料品店の建物が続いている, "服の履物には既に 王のためのチャンネル"を非常に明白です, "それは赤トンボ前の急速な上昇は,ネットワークを迅速に全国に広がったこと,フランチャイズモードを助けなければならないことが理解される,ヤンイェ林Jieshaoによると,開発の年後,専門の衣類の分化はますます小さくなっている,製品の品質保証の前提は,ますます小さくなってきている生産委託製品の疎外空間の割合を高め,エルメス バッグ,彼らはまだチャネルに依存しています,李寧,少し良いより多くの "文化"李寧ブランドのマーケティングになる必要がありますが,記者が専門家の数が通知されたインタビューを,李寧ブランドの文化はアディダスや他の巨人と競合することは困難である,李寧は,まだまた,海外市場に出すことはできない,独自のブランドの会社の文化や価値観,中国の国内市場の開発に基づいています, "アディそれらは,同様に重要である彼らのために強力なスポーツ精神,出力の価値観や考え方,米国市場と海外市場の上に構築されています" "それは彼らの最強の個性と独自の文化ではなかった,これは,将来的には最大の問題です,エルメス 財布, "ダンベルダンベルモードのビジネスモデル,製品設計,他の工場に任せ開発とマーケティングネットワーク構築,hermes エルメス,大規模かつ複雑な生産プロセス(中間リンク)で使用される主なエネルギーやる,このフォームは,モデルを動作する2つの,大中小ダンベル,
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